13 637 агентов. 2 млн клиентов. Свой банк. Доля в прибыли. Это не вакансия — это партнёрство для того, кто измеряет себя прибылью, а не должностью. Прочти за 3 минуты — реши, твоё это или нет.
Китайский Ping An построил это до нас: 242 млн клиентов, экосистема «страхование + банк + здоровье», 2,9 продукта на клиента (топ-25% держат 4+). Один клиент — много продуктов — одно окно.
Мы в начале той же кривой: 2 млн клиентов, свой банк, готовая агентская сеть. Место для роста — на порядки. Ты заходишь рано.
Самые рентабельные при самом низком среднем чеке — это не демпинг, а умный скоринг: «выбираем шоколад». Растём без маркетинга: «если продукт нужно заливать рекламой — это плохой продукт».
Проблемы приходят на весь рынок — нам просто нужно бежать быстрее конкурентов. Есть анекдот: два стартапера идут по лесу, навстречу медведь. Один в панике: «Мы не убежим!» Второй спокойно надевает кроссовки: «В бизнесе не надо быть быстрее медведя. Достаточно быть быстрее конкурента». Мы очень адаптивные, быстрые и гибкие — и ищем таких же.
Инвестировали 2 млрд. Но цель не банк сам по себе — цель растить прибыль всей группы к 10+ млрд. Агентская дебетовая карта взлетела с понятной киллер-фичей. Автокредитование набирает обороты. Пилотируем другие кредитные продукты для агентов и клиентов. 1000+ агентов-риелторов уже продают ипотечное страхование — а значит, и банковские продукты пойдут легко.
Единственная в стране 100% агентская компания. 13 600 агентов — это B2B-селлеры на нашей платформе. Агентский портал: 1 млн просмотров, 20 000 активных пользователей. Это маркетплейс, не страховая.
Один клиент → много продуктов: страховка → карта → кредит → ипотека. Путь клиента под ключ, от покупки авто до его продажи. Каждый продукт повышает ценность клиента.
Для сильных людей это не наём — это франшиза. Даём лицензию (страховую + банковскую), IT-инфраструктуру и бренд. Ты строишь своё направление — продукт или регион — за долю в прибыли.
Не оклад — долю в прибыли. Не забираем, не размываем, не зарабатываем на тебе. На выходе или при передаче роли — монетизируешь и продаёшь. Это твой актив.
Максимальная свобода и полномочия — пока есть прибыль. Контекст, а не контроль: мы задаём «куда и зачем», ты решаешь «как». Здесь нет «директоров» — есть партнёры.
Решения — днями, не кварталами. Прямая линия к основателю. То, что Т-Банк или Сбер не дадут по определению.
У них — масштаб, и в нём ты №47 в табличке, винтик чужой вертикали. У нас — ты строишь вертикаль с нуля: доля собственника, прямой доступ к основателю, скорость решений. Прибыль здесь — следствие выдающихся продуктов и сильной команды, а не цель.
Между теми, кто победил, и теми, кто проиграл, — разница в одну букву «С»: «делал» и «Сделал». Нам нужны те, кто Сделал.
Мы маниакально работаем над продуктом, пока клиент не скажет «ВАУ» — чтобы он был ТОП-1, а конкуренты ставили нас в пример на своих совещаниях. А команду подбираем под продукт, не наоборот.